不仅让“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的理

　　近日，云南省能源投资集团有限公司（以下简称“云南能投集团”）创新制定的《工匠人才培育工作方案（2026—2027年）》落地实施，构建“战略引领□☆▪、精准培育□、多元激励、严考实评”全链条培育体系。

　　云南能投集团始终将工匠人才作为企业发展的核心战略资源，坚持“价值创造与贡献回报相匹配”的鲜明导向，构建了覆盖▷▲“大国工匠—云岭工匠—云能工匠”的三级梯次培育体系。通过分层分类精准施策，集团明确每两年推荐申报1名大国工匠或培育对象、不少于3名云岭工匠▷，并动态培育不少于10名云能工匠。力争到2030年，新增大国工匠或培育对象2名、云岭工匠5名、云能工匠20名，持续筑牢云南能源产业高质量发展的人才根基。

　　在激励机制创新上●□，云南能投集团推出“荣誉+薪酬+平台■”多维赋能举措-…■，让工匠人才“名利双收”。对成为大国工匠▽-◆、云岭工匠◁◁、云能工匠的分别给予20万元、10万元、5万元一次性奖励。奖励资金从集团工资总额专项列支并纳入“星耀能投”表彰体系；薪酬待遇与工匠等级直接挂钩◆▲▷，大国工匠薪酬对标单位班子副职，云岭工匠对标总经理助理，云能工匠对标中层副职，有效打破技能人才职业发展“天花板□○=”。

　　为保障培育质量▷，云南能投集团建立科学规范的积分制考评体系☆，采用“50+10+40◁▽”积分结构量化成效：学习提升与带动引领占50分☆，涵盖培训参与◇、课题攻关等核心内容；社会作用发挥占10分，聚焦“劳模工匠助企行” 等公益活动☆▪○；集团与所属单位综合评价占40分，形成全方位考核闭环。同时明确退出机制•◆，对弄虚作假、违纪违法或考评不合格者★▷•，收回证书并终止相应待遇◁。

　　在培育保障方面，云南能投集团每年设立20万元专项经费○，支持工匠开展学习培训◁、技术创新等工作；支持工匠领衔建立创新工作室，首次建站配套6万元工作经费；依托云能工匠学院-、实训基地◆•○、◁“一质三创◇▼”系列竞赛等多元平台，开展▽☆●“名师带徒”…•◁“劳模工匠进基层”等活动，构建■•●“系统化培训+实战化锤炼+传承式培养”的培育模式。通过党委统筹○•、工会牵头、多部门协同的会商机制，将培育成效纳入党建考核及二级公司领导班子评价体系☆••，确保培育工作与产业需求深度融合◇。

　　云南能投集团的工匠培育实践，不仅让“劳动光荣、技能宝贵-•△、创造伟大”的理念深入人心▪，更推动工匠人才在技术攻关、产业升级中发挥关键作用。截至目前，该集团工匠人才已在能源主业“8+X-”细分领域攻克多项技术难题=▽，推动科技成果转化应用，为企业和行业带来显著经济效益与社会效益●。

　　下一步，云南能投集团将持续深化工匠人才培育机制改革•，深化数字化、智慧化赋能，推进△=☆“人工智能+”及新质生产力发展▪，力争培育更多扎根一线、技艺精湛□、勇于创新的工匠人才▷=，并推动工匠向智匠转型，为云南打造面向南亚东南亚辐射中心、推动产业高质量发展提供坚实人才支撑。（张伟 文/图）